瑞诚企业管理咨询有限公司

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辅导流程

 一、初期诊断
初步了解工厂软件硬件条件 (电话、网络、现场拜访等)
二、签订咨询服务合同
(1)报价(2)双方协商签订合同(3)制订服务 
三、模拟验厂 
(1)现场核查模拟(2)资料核查模拟(3)员工访谈模拟(4)反恐核查模拟
四、制定方案
(1)将方案召开会议宣导给工厂
五、工厂按照方案执行
a.        工厂按照顾问要求准备人事资料,顾问处理资料。
b.        硬件配备指导 
(1)消防器材安装(2)急救设备配备(3)机器设备保护(4)个人保护用品
(5)用电安全保护(6)化学品保护措施
六、现场资料编写
(1)人权人事资料(2)工资福利资料(3)安全卫生资料(4)环境医疗资料
(5)相关培训资料(6)反恐相关资料
七、顾问跟踪工厂方案的执行情况,及时纠正工厂问题(顾问每次出具咨询跟踪报告)
(1)顾问会定期对工厂的执行情况进行跟踪,及时纠正工厂所发现的问题。
八、验厂前辅导
(1)管理人员现场会议(2)员工现场培训会(3)方案面授讨论会
九、顾问陪同全程验厂
(1)顾问陪同全程验厂,及时纠正现场所出问题。
十、整改问题
(1)顾问负责指导现场审核所发现问题,提出整改方案。
十一、后续跟踪服务
(1)服务质量调查(2)免费电话咨询(3)电子邮件跟踪-标准变换等(4)传真跟踪(5)当面指导

联系方式

服务热线:18938530520
业务一部:0769-88038040
业务二部:0769-82058366
传       真:0769-82730696
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邮       箱:coco@dg-ruicheng.com

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